2025年9月18日，2025中國—東盟品牌出海對接會在南寧國際會展中心隆重舉行。作為第22屆中國—東盟博覽會的重要配套活動，本次對接會由國際品牌科學(xué)院、中國—東盟博覽會秘書處、中國—東盟產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展促進會、粵港澳大灣區(qū)企業(yè)家聯(lián)盟、華僑大學(xué)國際品牌研究院等多家權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合主辦，國際品牌網(wǎng)全程承辦。

2025中國—東盟品牌出海對接會（覃少杰 攝）

本次對接會重點聚焦新能源汽車等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，旨在為中國與東盟企業(yè)搭建起高效對接的橋梁。大會通過政策解讀、成功案例分享、產(chǎn)業(yè)精準對接等多元化形式，為中國品牌開拓東盟市場提供全方位解決方案。其中，上汽通用五菱汽車股份有限公司（以下簡稱“上汽通用五菱”）作為中國新能源汽車出海的標桿企業(yè)，受邀參會并分享了其在東盟市場的深耕經(jīng)驗與當下區(qū)域發(fā)展策略，成為大會焦點之一。

上汽通用五菱能在東盟市場取得亮眼成績，背后是其多年來對核心經(jīng)營理念與企業(yè)使命的堅守。秉持“人民需要什么，五菱就造什么”的初心，踐行“立足中國、深耕東盟、服務(wù)全球”的戰(zhàn)略擔當，上汽通用五菱不僅在東盟市場積累了深厚的品牌影響力，更成長為與中國汽車工業(yè)進階同頻共振的國際化企業(yè)。

上汽通用五菱海外事業(yè)部總經(jīng)理 肖強（覃少杰 攝）

回溯上汽通用五菱的發(fā)展歷程，每一個關(guān)鍵節(jié)點都標注著中國汽車工業(yè)的突破。2003年，企業(yè)累計產(chǎn)銷突破百萬輛，奠定行業(yè)重要地位；2014年，邁入產(chǎn)銷千萬級陣營，成為中國汽車行業(yè)的中堅力量；2025年，更是率先達成產(chǎn)銷3000萬輛的里程碑，成為首家實現(xiàn)這一成就的中國車企。在規(guī)模持續(xù)擴張的同時，上汽通用五菱的技術(shù)實力與全球化視野也同步提升，在新能源轉(zhuǎn)型浪潮中，其新能源汽車累計銷量超300萬輛，位列全球第三，這不僅為企業(yè)贏得了全球市場認可，更為其深耕東盟新能源市場埋下了關(guān)鍵伏筆。

全鏈條技術(shù)體系：東南亞出海的核心驅(qū)動力

若要探尋上汽通用五菱在東南亞市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，“產(chǎn)品-研發(fā)-供應(yīng)鏈-制造-營銷”全鏈條技術(shù)體系無疑是核心答案，各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)力，為其出海突破構(gòu)筑了堅實壁壘。

在產(chǎn)品端，技術(shù)自研成為打開市場的“敲門磚”。上汽通用五菱堅持三電系統(tǒng)全棧自研與技術(shù)自主攻關(guān)，打造的“靈犀動力”“神煉電池”等技術(shù)王牌，憑借領(lǐng)先行業(yè)的性能與安全標準贏得認可。其中，神煉電池已經(jīng)正式在印尼生產(chǎn)線投產(chǎn)。研發(fā)端則聚焦“本土化適配”，確保產(chǎn)品貼合東南亞市場需求。依托國家級新能源汽車實驗室，布局22個子實驗室、5大創(chuàng)新飛地協(xié)同運作，為產(chǎn)品迭代與全球化布局提供堅實支撐，讓每一款車型都能精準匹配當?shù)爻鲂袌鼍啊?/p>

供應(yīng)鏈與制造端的協(xié)同，進一步夯實了出海根基。供應(yīng)鏈端以深度協(xié)同完成從供應(yīng)商到技術(shù)共創(chuàng)伙伴的升級，在印尼實現(xiàn)電機、電控等核心零部件本地化生產(chǎn)，配套建成的供應(yīng)商園區(qū)不僅縮短了物流周期，更從源頭降低了關(guān)稅與運輸成本，這一高效模式后續(xù)還復(fù)制至泰國、馬來西亞，為區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同提供支撐。制造端以智能島體系與天菱模式為基礎(chǔ)，在印尼建成全流程整車工廠，既具備規(guī)模化生產(chǎn)能力，又能實現(xiàn)多車型柔性制造，更通過向泰國輸出制造經(jīng)驗，保障了整個東南亞市場的產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定性。

營銷端的“生態(tài)化布局”則讓品牌真正扎根當?shù)�。上汽通用五菱在印尼拓展銷售門店與充電設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，推出定制化汽車金融服務(wù)，更針對教育、醫(yī)療等民生場景開發(fā)專用車型，聯(lián)合當?shù)貦C構(gòu)共建實訓(xùn)基地，持續(xù)鞏固市場優(yōu)勢。

上汽通用五菱海外事業(yè)部總經(jīng)理 肖強（吳沖宇 攝）

印馬泰一體化：深耕東盟的戰(zhàn)略深化

憑借全鏈條技術(shù)體系打下的堅實基礎(chǔ)，上汽通用五菱將東盟市場的布局推向更深層次，“印馬泰一體化”戰(zhàn)略的加速推進，正是其深耕東盟的關(guān)鍵一步。

事實上，自“一帶一路”倡議提出后，上汽通用五菱便將國際化戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向東盟：2017年印尼雅加達整車工廠投產(chǎn)，開啟本地化生產(chǎn)序幕；后續(xù)在越南、泰國、馬來西亞等地啟動KD生產(chǎn)，逐步完善區(qū)域布局。如今，其已在東盟9國建立生產(chǎn)與銷售渠道，累計銷量超20萬輛，東盟也成為其全球最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

在這一戰(zhàn)略布局中，印尼是當之無愧的核心支點。上汽通用五菱通過“制造鏈-供應(yīng)鏈-銷售鏈-金融鏈-人才鏈”五鏈協(xié)同，為當?shù)靥峁┬履茉窗l(fā)展全要素解決方案：在制造鏈方面，具備15+車型的高柔性制造能力，2025年5月更實現(xiàn)全球第300萬輛新能源汽車與印尼本土化首套神煉電池同步下線；在供應(yīng)鏈方面，聯(lián)動17家中國企業(yè)與60家本地供應(yīng)商，推動三電技術(shù)系統(tǒng)性輸出；在銷售鏈方面，打造首家中資控股經(jīng)銷平臺，建成超1.3萬充電樁；在金融鏈方面，牽頭成立印尼唯一中資汽車金融公司，覆蓋全境經(jīng)銷商；而在人才鏈方面，則通過產(chǎn)教融合共同體，為當?shù)胤趸?00多名復(fù)合型人才。這種“全鏈條賦能+本土化共贏”的模式，讓上汽通用五菱在印尼市場樹立了中國車企的標桿形象。

從全鏈條技術(shù)體系構(gòu)建核心競爭力，到印馬泰一體化戰(zhàn)略深化區(qū)域布局，上汽通用五菱在東盟市場的發(fā)展路徑，不僅實現(xiàn)了自身品牌的全球化突破，更為中國汽車品牌出海提供了寶貴的“五菱范本”。未來，隨著其在東盟市場的整體發(fā)展戰(zhàn)略的逐步推進，上汽通用五菱有望在東盟新能源汽車市場持續(xù)突破，讓綠色出行成為東盟發(fā)展的亮麗名片，也讓中國汽車工業(yè)的全球化故事書寫出更精彩的篇章。（黎輝）